A sikeres transzformáció - E-könyv
Ami nem terjed el, az nem is létezik
A sikeres transzformáció - E-könyv
Ami nem terjed el, az nem is létezik
Kategóriák, ahol megtalálható
Ismertető
Miért bukik el a legtöbb transzformáció – még akkor is, ha minden „rendben van”?
A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI.
A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal – vagy utólag „sikeressé magyarázzák”. Több mint 15 év működésfejlesztési tanácsadói tapasztalat alapján a szerző provokatív állítást fogalmaz meg: apró, elkerülhető hibák tömkelegét követjük el, és eközben a lényeget veszítjük szem elől – a változást nem elindítani, hanem terjeszteni kell.
Ez a könyv új nézőpontot kínál: a szervezeti átalakulásokat nem projektként, hanem diffúziós folyamatként értelmezi. A klasszikus menedzsmentgyakorlatokat a diffúziókutatás eredményeivel ötvözve olyan modellt mutat be, amely segít elkerülni a leggyakoribb hibákat, és valódi, fenntartható változás érhető el vele.
Ez a könyv azoknak szól, akik nem akarnak többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni, akik nem hisznek a „majd menet közben belejövünk” típusú ígéretekben, és akik nemcsak elindítani akarják, hanem végig is vinnék a változást.
Ha már látott elbukni transzformációt, ismerős lesz.
Ha most készül elindítani egyet, nélkülözhetetlen.
Fejezetek
Címoldal
0:00
Copyright
0:00
Tartalom
0:00
Bevezetés
0:00
1. rész – A háttér
0:00
Mi a transzformáció?
0:00
A transzformáció jelentése és eredete
0:00
A külső transzformációk evolúciója
0:00
A belső transzformációk evolúciója
0:00
A modern transzformáció fajtái
0:00
Bevezetés
0:00
A kiindulópont
0:00
Az út
0:00
Az emberi oldal
0:00
Az eredmény
Fejezet hossza:
A kiindulópont
Fejezet hossza:
Az út
Fejezet hossza:
Az emberi oldal
Fejezet hossza:
Az eredmény
Fejezet hossza:
A kiindulópont
Fejezet hossza:
Az út
Fejezet hossza:
Az emberi oldal
Fejezet hossza:
Az eredmény
Fejezet hossza:
A három út tanulságai
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
Generációváltás
Fejezet hossza:
Fúziók és felvásárlások
Fejezet hossza:
A tulajdonosi szerkezet átalakítása
Fejezet hossza:
A tulajdonosi transzformációk tanulsága
Fejezet hossza:
A 2008‑as gazdasági világválság
Fejezet hossza:
A Covid–19-világjárvány
Fejezet hossza:
A krízis mint katalizátor
Fejezet hossza:
Miért nem működik a transzformáció?
Fejezet hossza:
A transzformációk sikeraránya
Fejezet hossza:
Mit mondanak a számok?
Fejezet hossza:
A láthatatlan hátrálás
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A Goodhart-törvény
Fejezet hossza:
Output és outcome
Fejezet hossza:
A görögdinnye-effektus
Fejezet hossza:
Érettségi modellek
Fejezet hossza:
KPI-ok
Fejezet hossza:
Túl távoli célok
Fejezet hossza:
Túl sok cél
Fejezet hossza:
Homályos célok
Fejezet hossza:
Egymásnak feszülő célok
Fejezet hossza:
Nem szándékolt viselkedési hatások
Fejezet hossza:
Rendszerszint
Fejezet hossza:
Viselkedésszint
Fejezet hossza:
Meggyőződés szintje
Fejezet hossza:
Aktivációs vagy eredménymutatók
Fejezet hossza:
A mérés aranyszabályai
Fejezet hossza:
A transzformáció során elkövetett tipikus hibák
Fejezet hossza:
7. Kihagyott kulcsszereplők
Fejezet hossza:
A transzformáció során elkövetett tipikus hibák — 1. rész
Fejezet hossza:
2. rész – A modell
Fejezet hossza:
A sikeres transzformáció modellje
Fejezet hossza:
A modell szemléleti alapjai
Fejezet hossza:
Elterjedés a végrehajtás helyett
Fejezet hossza:
A transzformáció mint innováció
Fejezet hossza:
A láthatatlan hálózat ereje
Fejezet hossza:
A két pillér
Fejezet hossza:
A transzformáció mint társas folyamat
Fejezet hossza:
A modell működési logikája
Fejezet hossza:
A hangsúlyok vándorlása
Fejezet hossza:
Mit jelent ez a vezetés számára?
Fejezet hossza:
Tervezési eszköz
Fejezet hossza:
Diagnosztikai eszköz
Fejezet hossza:
A közös gondolkodás eszköze
Fejezet hossza:
Nem lépések, hanem fókuszpontok
Fejezet hossza:
Az elemek részletes bemutatása
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A feszültség mint hajtóerő
Fejezet hossza:
A fejlődési igény forrásai
Fejezet hossza:
Közös értelmezési folyamat
Fejezet hossza:
A vezetői nézőpont korlátai
Fejezet hossza:
A vezetői felelősség
Fejezet hossza:
A valódi megértés eszközei
Fejezet hossza:
A diagnózis mérete: az arányosság elve
Fejezet hossza:
Tények több szemszögből
Fejezet hossza:
A diagnózis lezárása: döntési pont
Fejezet hossza:
A diagnózis mint közös referenciapont
Fejezet hossza:
Folyamatok vizuális feltárása
Fejezet hossza:
Service Design megközelítések
Fejezet hossza:
Megfigyelésen alapuló módszerek
Fejezet hossza:
Adatalapú módszerek
Fejezet hossza:
Strukturált visszajelzések
Fejezet hossza:
Feltárás, nem audit
Fejezet hossza:
A következmények három dimenziója
Fejezet hossza:
Példa a komplexitásra: ügyfélszolgálati válaszidő
Fejezet hossza:
A tudatos feltárás szerepe
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A környezet feltárása
Fejezet hossza:
A benchmarking mint a vezetői türelem eszköze
Fejezet hossza:
Iránytű a fejlődési pályához
Fejezet hossza:
A „nulladik napi” késés csapdája
Fejezet hossza:
Az időigény láthatatlan összetevői
Fejezet hossza:
Külső kényszerek és belső realitás
Fejezet hossza:
Prioritások és fókusz
Fejezet hossza:
Befogadási kapacitás
Fejezet hossza:
Az adaptív célkijelölés
Fejezet hossza:
Az ígéret mint működési kényszer
Fejezet hossza:
Lelkesítés kontra működési realitás
Fejezet hossza:
A határok meghúzásának fontossága
Fejezet hossza:
Vezetői elvárástervező workshop
Fejezet hossza:
Maraton, nem sprint
Fejezet hossza:
A J-görbe és a „kétségbeesés völgye”
Fejezet hossza:
Kumulatív hatáslogika és küszöbhatás
Fejezet hossza:
Hullámok és skálázás
Fejezet hossza:
Fenntarthatóság a gyorsulás előtt
Fejezet hossza:
Az elfogadói görbe
Fejezet hossza:
A stratégiai „szakadék” áthidalása
Fejezet hossza:
Támogatók, semlegesek és ellenállók
Fejezet hossza:
Differenciált kommunikáció és ütemezés
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A terv mint működési hipotézis
Fejezet hossza:
A megvalósíthatóság mint vezetői felelősség
Fejezet hossza:
Navigáció és összehangolás
Fejezet hossza:
A túl‑ és alultervezés csapdái
Fejezet hossza:
A terv mint a működés része
Fejezet hossza:
Terv–tény visszacsatolás
Fejezet hossza:
Vizualizáció és áttekinthetőség
Fejezet hossza:
Felkészülés a váratlanra
Fejezet hossza:
A prioritások védelme és az iteratív ciklusok
Fejezet hossza:
Stratégiai strukturálás
Fejezet hossza:
Operatív lebontás és függőségek kezelése
Fejezet hossza:
Vizualizáció
Fejezet hossza:
Adaptív módszerek az operatív végrehajtásban
Fejezet hossza:
Nyomon követés
Fejezet hossza:
A terv mint tanulási eszköz
Fejezet hossza:
A kockázatok azonosítása és szintjei
Fejezet hossza:
Stratégiai válaszok és tartalékképzés
Fejezet hossza:
A kritikus feltételezések validálása
Fejezet hossza:
Kockázatkezelés mint tanulási ciklus
Fejezet hossza:
Az innovációs döntések három típusa
Fejezet hossza:
Sebesség kontra elköteleződés
Fejezet hossza:
A fenntarthatóság mikroszintje
Fejezet hossza:
Stratégiai illesztés a tervezésben
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A névleges és a tényleges terhelés szakadéka
Fejezet hossza:
Kapacitásfelszabadítási stratégiák
Fejezet hossza:
A kritikus szereplők védelme
Fejezet hossza:
Iteratív tervezés és a tanulási görbe ára
Fejezet hossza:
A fenntarthatóság erőforrásai
Fejezet hossza:
A „felejtés” mint kritikus kompetencia
Fejezet hossza:
Strukturált felmérés
Fejezet hossza:
Szervezeti cselekvőképesség
Fejezet hossza:
Fejlesztés a gyakorlatban
Fejezet hossza:
A kompetenciahiány kockázatai
Fejezet hossza:
Szakmai hozzáadott érték és az objektivitás ereje
Fejezet hossza:
A kihelyezett felelősség csapdái
Fejezet hossza:
Co-creation
Fejezet hossza:
A megvalósítási integrátor
Fejezet hossza:
Az optimalizálás korlátai és a képességépítés
Fejezet hossza:
Megvalósítási és fenntartási kompetenciák
Fejezet hossza:
A fejlesztés eszköztára
Fejezet hossza:
Szervezeti szintű beágyazás és tudástranszfer
Fejezet hossza:
A hálózati kapacitás tartópillérei
Fejezet hossza:
A rejtett erőforrások feltárása
Fejezet hossza:
Kompetenciaépítés és a kapacitás felszabadítása
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A „transzformációs immunválasz” kialakulása
Fejezet hossza:
Változási fásultság
Fejezet hossza:
Eszközök a múlt lezárásához
Fejezet hossza:
A jövő biztosítása
Fejezet hossza:
Narratívaváltás
Fejezet hossza:
A viselkedés racionális kockázata
Fejezet hossza:
Pszichológiai biztonság és a „homokozó” stratégia
Fejezet hossza:
Nemzeti mintázatok
Fejezet hossza:
Az árnyékszervezet feltárása
Fejezet hossza:
Audit mint tervezési eszköz
Fejezet hossza:
A felszíni beavatkozás és a viselkedési logika ütközése
Fejezet hossza:
Informális normák
Fejezet hossza:
Narratívák és a „pozitív deviancia” ereje
Fejezet hossza:
Íratlan szabályok és tabuk
Fejezet hossza:
A kulturális feszültségek tudatos felvállalása
Fejezet hossza:
Párbeszéd a meglévő működési logikával
Fejezet hossza:
A vezetői viselkedés mint elsődleges üzenet
Fejezet hossza:
Kulturális hackek
Fejezet hossza:
Identitás és legitimáció
Fejezet hossza:
Az innováció öt észlelt tulajdonsága
Fejezet hossza:
A tervezés mint észlelésmenedzsment
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A formális siker és a tartalmi változatlanság csapdája
Fejezet hossza:
A káosz automatizálása
Fejezet hossza:
A strukturált „miért?” workshop
Fejezet hossza:
Cél → viselkedés → eszköztervezési térkép
Fejezet hossza:
A technológia mint támogatás, nem mint helyettesítő
Fejezet hossza:
Szerepek és hatalom
Fejezet hossza:
A vezető mint a legitimáció forrása
Fejezet hossza:
A J-görbe kezelése a technológiában
Fejezet hossza:
A determinisztikustól a valószínűségig
Fejezet hossza:
Az automatizálás mint felerősítő faktor
Fejezet hossza:
A rossz adatból rossz eredmény törvénye
Fejezet hossza:
A kiszámíthatóság záloga
Fejezet hossza:
Funkció helyett stabilitás
Fejezet hossza:
A tanulási adó és az elmaradó haszon
Fejezet hossza:
Árnyékinformatika és kerülő megoldások
Fejezet hossza:
Az eszköz használhatóságának mérése
Fejezet hossza:
A radikális egyszerűsítés elve
Fejezet hossza:
Dinamikus adaptáció
Fejezet hossza:
A technológia mint élő szövet
Fejezet hossza:
A helyi adaptáció ereje
Fejezet hossza:
A stabil mag és rugalmas perem (core vs. edge) elve
Fejezet hossza:
Hasznos adaptáció vagy káros eltérés?
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
Túl a szervezeti ábrán
Fejezet hossza:
Az érdekeltség–befolyás mátrix
Fejezet hossza:
Többszintű bevonási logika
Fejezet hossza:
Az irányító csapat ereje
Fejezet hossza:
A befagyott közép (frozen middle) felolvasztása
Fejezet hossza:
A valóságérzékelés bázisa
Fejezet hossza:
Mit nyerek vele?
Fejezet hossza:
A korai bevonás
Fejezet hossza:
A közös nyelv megteremtése
Fejezet hossza:
A lokális optimum csapdája ellen
Fejezet hossza:
Kétirányú információáramlás és tanulási körök
Fejezet hossza:
A felülről lefelé irány
Fejezet hossza:
Az alulról felfelé irány
Fejezet hossza:
A két irány találkozása
Fejezet hossza:
Hogyan érhető el az összhang?
Fejezet hossza:
Speciális funkciók a változás hálózatában
Fejezet hossza:
Stratégiai időzítés és bevonási módok
Fejezet hossza:
Bevonás az informális csatornákon keresztül
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
Az egyértelmű célnyilatkozat
Fejezet hossza:
A tevékenység nem eredmény
Fejezet hossza:
Lebontás viselkedési szintre
Fejezet hossza:
Az OKR a fegyelem eszköze, nem a mikromenedzsmenté
Fejezet hossza:
A kimondott „nem”
Fejezet hossza:
Erőforrás és hitelesség
Fejezet hossza:
Az egyetlen hiteles forrás
Fejezet hossza:
Látható célstruktúra és trendek
Fejezet hossza:
A haladás és az elmaradás őszinte kezelése
Fejezet hossza:
A nyitott kérdések listája
Fejezet hossza:
Vertikális és horizontális transzparencia
Fejezet hossza:
A döntések átláthatósága
Fejezet hossza:
Mérföldkőalapú követés és a „kész” definíciója
Fejezet hossza:
Fókusz a cselekvésen
Fejezet hossza:
Késleltetett és előrejelző mutatók
Fejezet hossza:
Igazolt tanulás
Fejezet hossza:
Státuszritmus és felelősségi struktúra
Fejezet hossza:
A ritmus mint biztonsági faktor
Fejezet hossza:
Csatornatudatosság és a narratív egység
Fejezet hossza:
A digitális és hibrid környezet láthatatlan gátjai
Fejezet hossza:
A kudarc mint tanulási adat
Fejezet hossza:
Az ismétlés ereje és a vezetői hang
Fejezet hossza:
A visszacsatolási hurkok lezárása
Fejezet hossza:
Tömegmédia vagy személyes meggyőzés
Fejezet hossza:
Hitelesség és a közvetítők szerepe
Fejezet hossza:
Homofília és heterofília
Fejezet hossza:
A „gyenge kötések” ereje
Fejezet hossza:
Kommunikáció mint hálózati stratégia
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A RACI-mátrix
Fejezet hossza:
A lebontás művészete
Fejezet hossza:
A három oszlop
Fejezet hossza:
Eszkalációs mátrix és döntési reakcióidők
Fejezet hossza:
A transzformációs iroda
Fejezet hossza:
A következetes figyelem ereje
Fejezet hossza:
A tanulás elsőbbsége a siker felett
Fejezet hossza:
A területválasztás stratégiája
Fejezet hossza:
A készenléti kritériumok
Fejezet hossza:
Bevezetés hullámokban
Fejezet hossza:
A pilot mint referenciapont
Fejezet hossza:
Stabilizáció a kiterjesztés előtt
Fejezet hossza:
A szabályok súlya és a kivételek csapdája
Fejezet hossza:
A végrehajtás áteresztőképessége
Fejezet hossza:
Tudatos prioritásvédelem
Fejezet hossza:
Kiszámíthatóság és szervezeti bizalom
Fejezet hossza:
A transzformáció mint kötelező irány
Fejezet hossza:
Akadálylista
Fejezet hossza:
Szolgáló vezetés
Fejezet hossza:
Iteratív finomhangolás és stabilizáció
Fejezet hossza:
Ismeretszerzés
Fejezet hossza:
Meggyőzés
Fejezet hossza:
Döntés
Fejezet hossza:
Alkalmazás
Fejezet hossza:
Megerősítés
Fejezet hossza:
Vezetői következtetések a végrehajtáshoz
Fejezet hossza:
Bevezetés
Fejezet hossza:
A retrospektív mint rituálé
Fejezet hossza:
A folyamatos fejlődés motorja
Fejezet hossza:
A digitális temetők elkerülése
Fejezet hossza:
Horizontális tudásmegosztás
Fejezet hossza:
A hibához való viszony átkeretezése
Fejezet hossza:
A KPI‑ok és az ösztönző rendszer összehangolása
Fejezet hossza:
Teljesítményértékelés
Fejezet hossza:
Viselkedésalapú mérés
Fejezet hossza:
A visszarendeződés korai észlelése
Fejezet hossza:
A transzformáció beépülése a mindennapokba
Fejezet hossza:
A bevált gyakorlatok szűrése és rögzítése
Fejezet hossza:
Élő standardok
Fejezet hossza:
A dokumentáción túl
Fejezet hossza:
Stabilitás és skálázhatóság
Fejezet hossza:
A vezetői figyelem felszabadítása
Fejezet hossza:
Post mortem
Fejezet hossza:
Záró workshopok és a közös értelmezés
Fejezet hossza:
A nyitott pontok kezelése
Fejezet hossza:
Ünneplés és a pszichológiai tőke építése
Fejezet hossza:
Az operatív működésnek való átadás
Fejezet hossza:
A látható elfogadóhálózat ereje
Fejezet hossza:
A döntések kölcsönös megerősítése
Fejezet hossza:
A költség–haszon arány drasztikus eltolódása
Fejezet hossza:
Hálózati hatások és a rendszer értéke
Fejezet hossza:
A transzformáció „halálvölgye”
Fejezet hossza:
Stratégiai következtetések a beágyazáshoz
Fejezet hossza:
A modell elemei
Fejezet hossza:
Utószó
Fejezet hossza:
Köszönetnyilvánítás
Fejezet hossza:
A szerzőről
Fejezet hossza:
Ajánlott irodalom
Fejezet hossza:
Tárgymutató
Fejezet hossza:
Kolofon
Fejezet hossza:
7 napon át teljesen ingyen!
Hallgasd a legújabb bestsellereket!
-
11324 hangoskönyv
-
Napi szinten bővülő kínálat
-
Töltsd le ingyen
-
Hallgass könyveket, akkor is, ha a kezed foglalt
-
Korlátlanul, mindössze egy könyv havi áráért
Korlátlan hozzáférés
7 nap próbaidőszak
0 Ft
Utána: 5990Ft/hó *
- Korlátlan könyv- és hanganyaghallgatás
- Bármikor lemondható
Népszerű
Korlátlan hozzáférés
4 + 1 hónap ajándék
4792 Ft / hó
Korlátlan hozzáférés 5 hónapon át
29 950 Ft23 960 Ft
- Korlátlan könyv- és hanganyaghallgatás
- Bármikor lemondható
A legjobb ár-érték ajánlat
Korlátlan hozzáférés
12 + 5 hónap ajándék
4228 Ft / hó
Korlátlan hozzáférés 17 hónapon át
101 830 Ft71 880 Ft
- Korlátlan könyv- és hanganyaghallgatás
- Bármikor lemondható
Ismerd meg a VOIZ-t az első magyar hangoskönyv platformot - az ideális megoldást azok számára, akik hatékonyabbá és hatásosabbá akarják tenni mindennapi életüket.
Válassz a legfrissebb hangos könyvek közül. A kínálat napi szinten frissül.
Bestsellerek profi színészek által előadva.
Spórolj időt és hallgasd kedvenc könyveidet bárhol, bármikor - vezetés közben, edzés alatt, vagy akár csak házimunka vagy pihenés közben.
Fedezd fel a legtöbb magyar hangoskönyvet egy helyen!
Inspiráld magad folyamatosan új ötletekkel és nézőpontokkal, és fejleszd tovább kommunikációs és tárgyalási készségeidet a VOIZ hangoskönyveivel.
Ha naponta csak 2x25 percet szánsz a hangoskönyv hallgatásra, egy héten belül már elolvasol egy új könyvet - vezetés közben, edzés alatt, vagy akár csak házimunka vagy pihenés közben!
Partnerek, akik bizonyítják a minőségünket!
Keressük...
